Informações rápidas
| Campo | Valor |
|---|---|
| Papel | Scrum Master e desenvolvedor full stack |
| Entrega | MVP evoluído até a versão final em produção |
| Gestão | Scrum, Kanban, GitLab Issue Boards e ClickUp |
| Produto | Gestão integrada das operações do CPDS/UESB |
| Período | 2025–2026 |
/ CONTEXTO
O Nexus CPDS foi criado na Fábrica de Software do Centro de Pesquisa e Desenvolvimento de Software da UESB para substituir processos fragmentados por uma operação integrada. A plataforma reúne reservas de salas, laboratórios e equipamentos, inventário, usuários, projetos, solicitações, notificações e permissões.
Minha participação começou no desenvolvimento do MVP e evoluiu junto com o produto. Além da atuação técnica, assumi o papel de Scrum Master, conectando equipe, stakeholders e prioridades até a entrega da versão final.
/ DESAFIO
O desafio não era apenas construir funcionalidades. O projeto precisava transformar necessidades de diferentes áreas da universidade em um fluxo de trabalho compreensível para a equipe e em entregas incrementais que pudessem ser validadas.
Isso exigia:
- organizar demandas de vários módulos em um backlog único;
- esclarecer regras de negócio com professores, coordenadores e usuários;
- equilibrar evolução do produto, correções e qualidade técnica;
- identificar impedimentos antes que afetassem as entregas;
- manter visibilidade sobre prioridades e andamento do trabalho.
/ ATUAÇÃO COMO SCRUM MASTER
Estruturei o fluxo de desenvolvimento para dar previsibilidade à equipe sem perder a flexibilidade necessária a um produto em evolução. Minha atuação incluiu:
- planejamento e organização de sprints;
- criação, priorização e refinamento de issues;
- decomposição de funcionalidades complexas em entregas menores;
- manutenção do backlog por módulos;
- acompanhamento diário do andamento e das entregas;
- identificação e remoção de impedimentos;
- distribuição de demandas e apoio técnico ao time;
- facilitação da comunicação entre desenvolvedores e stakeholders.
GitLab Issues, GitLab Issue Boards e ClickUp deram suporte ao processo. Mais importante que a ferramenta, porém, foi criar uma visão compartilhada: o que precisava ser entregue, por que aquilo importava e quais dependências deveriam ser resolvidas primeiro.
/ DESCOBERTA E ALINHAMENTO
Participei de reuniões com stakeholders para entender processos existentes, levantar requisitos funcionais e não funcionais, validar regras de negócio e alinhar expectativas.
Atuar também como desenvolvedor ajudou a reduzir a distância entre planejamento e execução. Eu conseguia traduzir necessidades institucionais em tarefas técnicas, antecipar riscos de implementação e apoiar decisões de arquitetura com conhecimento direto do produto.
/ ENTREGA
O trabalho avançou do MVP à consolidação dos principais fluxos da plataforma. A equipe evoluiu módulos de reservas, espaços, laboratórios, equipamentos e inventário, além de recursos para pessoas, projetos, solicitações externas, notificações e controle de acesso.
Também participei da implementação de regras de negócio, APIs REST, modelagem de dados, integração entre front-end e back-end e planejamento de testes automatizados — mantendo a qualidade como parte do fluxo, não como uma etapa isolada no final.
/ DESTAQUES
MVP → produção acompanhando todo o ciclo de evolução
Scrum Master + dev unindo liderança e contexto técnico
Uso real na operação do CPDS/UESB
/ RESULTADOS
O Nexus foi concluído e entregue em julho de 2026. A versão final passou a ser utilizada na intranet da UESB, com uma apresentação pública da plataforma.
Para além da entrega do software, o projeto consolidou uma forma de trabalho mais organizada para uma equipe acadêmica multidisciplinar: backlog visível, prioridades alinhadas, demandas refinadas e comunicação contínua com quem utilizaria o sistema.
Essa experiência reforçou minha capacidade de atuar como Scrum Master com profundidade técnica — facilitando o processo, apoiando o time e mantendo as decisões conectadas ao valor do produto.
/ COMPETÊNCIAS APLICADAS
- Liderança ágil: Scrum, Kanban, planejamento de sprints, refinamento e melhoria contínua.
- Gestão de produto: backlog, priorização, escopo, requisitos e entregas incrementais.
- Facilitação: comunicação entre equipe técnica, professores, coordenadores e usuários.
- Engenharia de software: Laravel, React, APIs REST, PostgreSQL e arquitetura de sistemas.
- Qualidade: revisão de implementações, padronização, documentação e estratégia de testes.